Teamentwicklung - Was?

In welchem Tema möchte ich gerne arbeiten? In einem Team, in dem fair mit mir umgegangen wird, in dem ich mich auf die anderen Teammitglieder verlassen kann, in dem ich meine Stärken präsentieren kann und in dem mein Erfolg sichtbar und messbar ist.

Das ‘Was?’ der Teamentwicklung

Soziale Intelligenz - Kommunikation
Eine faire, gut funktionierende Kommunikation ist die Voraussetzung für effektive Kooperation im Team. Dazu benötigen die Teammitglieder psychologisches Grundlagenwissen darüber, wie Kommunikation funktioniert. Neben diesem ‚Gewusst-wie‘ spielt das ‚Gewusst-warum‘ eine wichtige Rolle. Es bezieht sich auf die Gesetzmäßigkeiten der Kommunikation, die erklären, warum sie sich in einer bestimmten Situation gerade so und nicht anders entwickelt. Aus diesem Wissen, Verstehen und Verständnis heraus gelingt die Entwicklung von effektiven Problemlösungen in kritischen Kommunikationssituationen.

Teamkultur
Unterschiedliche Wertvorstellungen sind eine allzu oft unterschätzte Beziehungsfalle. Sie können ein Team regelrecht sprengen. Das bewusste, absichtsvolle Aushandeln von Werten und Normen hat einen Beziehung fördernden und gleichzeitig konfliktpräventiven Charakter.

Potentialorientierung
Bei der Potentialorientierung geht es um die gezielte Nutzung und Optimierung der persönlichen Stärken der Teammitglieder auf dem Gebiet der sozialen Kompetenzen. Die Teammitglieder erfahren ein persönliches Wachstum. Ziel der Potentialorientierung ist eine gute Passung zwischen den Kompetenzen des einzelnen Teammitgliedes und den Anforderungen seiner Rolle im Team. Die Defizitorientierung und die ‘Beseitigung’ von dysfunktionalem Verhalten werden aus Gründen der Demotivierung als untergeordnetes Ziel betrachtet.

Leistungsmotivation
Team, so sagt ein geflügeltes Wort, sei die Abkürzung von ‚Toll, ein anderer macht’s!’ Wenn im Team bestimmte Aufgaben immer wieder weiterdelegiert werden, ist dies der sicherste Weg, Unwillen und Unlust hoch drei zu erzeugen. Die Leistungsmotivation ist neben anderen Faktoren ganz stark abhängig vom Aufforderungs- und Belohnungscharakter der Arbeitsaufgabe. Belohnend ist diese dann, wenn ein Erfolg sichtbar und messbar ist und (!!!)  dieser von den anderen Teammitgliedern begrüßt, bewundert oder beneidet wird. Hier ein gesundes Maß bei der Aufgabenverteilung zu finden, ist ein wesentlicher Teil der Teamentwicklung. 

Teamentwicklung

Teamentwicklung heißt für mich: Ein Team befähigen, seine Aufgaben optimal zu erfüllen

Teams entwickeln sich ständig und vor allem selbstständig -> Teamentwicklung ist ein andauernder Prozess, welcher der Evolution vergleichbar ist. Durch die unterschiedlichen Persönlichkeiten, Bedürfnisse und Ziele der einzelnen Teammitglieder und die von außen ans Team herangetragenen Anforderungen entsteht ein ständiger Anpassungsdruck. Ob die Anpassung gelingt, hängt sehr vom Niveau der sozialen Intelligenz der einzelnen Mitglieder ab. Teamentwicklung heißt für mich: Ein Team befähigen = den Teammitgliedern die nötigen sozialen Kompetenzen zu vermitteln, damit sie diese Anpassungsleistung optimal erbringen können.