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Teamentwicklung - Wie?

Wie würde ich mir als Teammitglied eine Teamentwicklung auf dem Gebiet der sozialen Kompetenzen wünschen? Als erstes hätte ich gerne Wissen über dieses Gebiet, das ich in der Folge durch Trainings in die Praxis umsetzen kann. Bei Umsetzungsproblemen wäre ich auch froh, alleine oder mit dem Team zusammen ein professionelles Coaching zu erhalten. Und nicht zuletzt würde mich eine klare Zielvereinbarung motivieren.

Das ‘Wie?’ der Teamentwicklung

Wissensakquisition
Die Vermittlung des relevanten psychologischen Grundlagenwissens erfolgt durch Wissenskonstruktion, also nicht nur Wissenspräsentation, sondern gemeinsames Erarbeiten der relevanten Themen. Das Denken in neue Wissensgebieten erfordert eine erhöhte Aufmerksamkeitsspanne. Deshalb: Reduktion des Wissensangebotes auf drei/vier prägnante Schwerpunkte und der Workshop-Dauer auf drei,  max. vier Stunden.

Trainings
Zunächst werden für vorgegebene kritische Arbeitssituationen Lösungsansätze erarbeitet, diese im Rollenspiel erprobt, mit Digitalkamera aufgenommen und analysiert. Im weiteren Verlauf der Teamentwicklung rücken immer mehr die realen Arbeitsprobleme in den Fokus.

Coachings
Konkrete Probleme des Teams, entweder in der Vergangenheit oder derzeit aktuell, werden gemeinsam analysiert und bearbeitet. Zukünftige Probleme werden aus der bisherigen Konfliktkonstellation antizipiert. Dabei ist mit einer tiefen Betroffenheit der Teammitglieder zu rechnen, da Probleme häufig durch Verhaltensauffälligkeiten Einzelner ausgelöst werden, welche dann auch zur Sprache kommen.  Dieser Teil der Teamentwicklung wird mit großer emotionaler Beteiligung erlebt und garantiert einen hohen Motivations- und Lerneffekt. 

Vereinbarung von Entwicklungszielen
Nach jedem Trainings-Workshop wird gemeinsam festgelegt, in welche Richtung die Teilnehmenden ihre Kompetenzen weiter entwickeln möchten.  Das Erreichen der selbst bestimmten Ziele wird im Folgeworkshop überprüft.