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Teamentwicklung - Wozu?

Was soll die Teamentwicklung auf dem Gebiet der soft skills mir bringen? Mein Team sollte zu einem guten, freundschaftlichen Miteinander befähigt werden. Dazu gehört, dass wir Probleme und Konflikte rechtzeitig erkennen und diese erfolgreich meistern.

Teamentwicklung kostet – was bringt sie?
Das A und O eines guten Miteinander im Team sind kommunikative Kompetenzen. Gibt es hier Mängel, werden Missverständnisse und Konflikte provoziert. Ziel der Teamentwicklung muss als erstes die Förderung einer offenen und direkten Kommunikation im Team sein. Dazu gehört, dass die Teammitglieder sich verständlich ausdrücken, gut zuhören, ihre eigene Wirkung auf andere einschätzen und fair kritisieren können.
Regeln zur Teamorganisation und Optimierung der Zusammenarbeit werden implementiert, eindeutige Rollenverteilung in der Gruppe angestrebt, Teamziele geklärt.
Das persönliche Potenzial jedes Teammitgliedes wird erfasst, fachliche Fähig- und Fertigkeiten, sozialen Kompetenzen, Stärken und Begabung, Ausdauer und Stressresistenz. Synergien unter dem Teammitgliedern werden herausgearbeitet, das Wir-Gefühl gestärkt.
Gestörte Beziehungen zwischen einzelnen Personen oder zu anderen Gruppen werden restauriert, die Wahrnehmung für Kommunikationsprobleme und latente Konflikte geschärft, deren schnelle Behebung angeregt, manipulatives Verhalten und Kommunikationsspiele aufgedeckt. 
Das Arbeitsklima wird verbessert, die Arbeitszufriedenheit erhöht. Das führt zu einer erhöhten Identifikation der Teammitglieder mit ihrem Team und letztlich mit ihrem Arbeitgeber, zu einem erhöhten Arbeitsengagement und besseren Leistungen und zu einer allgemeinen Verbesserung der Reputation des Arbeitgebers.

Ich schreibe gerade zum Thema eine Diplomarbeit, zitiere Sie nun darin und lasse deshalb auch gleich zum Dank einen Gruß hier.
Herzlichst, Anne Beck aus Niedersachsen

Anne B.  am  31. Juli 2008

Teamarbeit wird in Unternehmen immer wichtiger und die Wirtschafts- und Arbeitswelt immer komplexer. Um die Aufgaben und Anforderungen zu lösen, müssen notwendigerweise unterschiedlich ausgebildete und spezialisierte Arbeitskräfte zusammenwirken. Jede und jeder Einzelne ist nicht mehr in der Lage, den gestellten Anforderungen gerecht zu werden.

Das erfordert aber auch, dass Menschen in der Lage sind zu kommunizieren und einen gewissen Reifegrad erreicht haben. Kommunikation findet nämlich nicht nur nach außen, sondern auch nach innen statt. Der hohe Leistungsdruck führt jedoch dazu, dass die innere Kommunikation immer weniger wahrgenommen wird. Diese Situation kann in Teams zu erheblichen Störungen führen, wenn Vermutung nicht mehr ausgesprochen werden oder Teammitglieder dazu tendieren, ihre eigenen Konflikte nicht wahrzunehmen.

Petra Schwartz  am  24. Januar 2009
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